I processi produttivi sono complessi e richiedono una gestione adeguata per il successo dell'intero ciclo produttivo. Un singolo guasto in qualsiasi fase della produzione può influire sull'intero processo e portare a perdite economiche significative.
Quindi, come possono le aziende evitare tali perdite?
Le imprese moderne possono sfruttare un servizio chiamato Product Lifecycle Management (PLM) per ottimizzare ogni fase della produzione. Questo strumento rivoluzionario consente alle aziende di pianificare ogni passaggio del processo produttivo, aumentando così l'efficienza e prevenendo le perdite.
Portare un nuovo prodotto sul mercato è un processo lungo e complesso che richiede ampie preparazioni, analisi e una strategia efficace. L'assenza di uno di questi tre elementi può comportare problemi come bassa produttività o addirittura guasti ricorrenti. Inoltre, le aziende devono mantenere sia la qualità che l'efficienza temporale. Il Product Lifecycle Management è il servizio che affronta queste situazioni. Esso combina i seguenti tre aspetti della produzione:
Il PLM combina questi aspetti per massimizzare i benefici per la tua azienda. Inoltre, il PLM fonde dati e operazioni con la tecnologia moderna per fornire prodotti di alta qualità sul mercato. Questo aspetto del PLM è vantaggioso per le organizzazioni di qualsiasi dimensione. Da un lato, le piccole imprese sfruttano il PLM per scalare, mentre dall'altro, le grandi organizzazioni possono utilizzare il PLM per diventare più agili e flessibili.
Storia del PLM
Il PLM non è un servizio del tutto nuovo. La sua evoluzione risale al 1930, quando Otto Kleppner progettò un pioniere che in seguito si trasformò nell'attuale PLM. Oggi, il PLM è diventato un approccio completo alla gestione dei dati di tutti gli aspetti di un prodotto, dalla progettazione e produzione al supporto e alla dismissione. In altre parole, il PLM è il processo esteso di progettazione dell'intero ciclo di vita di un prodotto lungo la catena di approvvigionamento, dalla produzione alla vendita e ai servizi.
Aziende che Sfruttano il PLM
Le aziende affrontano una vasta gamma di problemi durante la produzione di beni. Il PLM riconosce tali problemi e fornisce una strategia per mitigarli. Risolvendo i problemi ricorrenti, il PLM allinea il percorso del prodotto consentendo un rapido accesso ai dati per i team lungo la produzione.
Inizialmente, il PLM è stato progettato per supportare gli ingegneri nella collaborazione sul design del prodotto e nella gestione delle informazioni lungo tutto il ciclo di vita del prodotto. Nei primi tempi, il PLM si concentrava solo sul supporto on-premise. Tuttavia, si è evoluto completamente in una metodologia che copre una parte più ampia dell'azienda, inclusi marketing, servizio clienti, vendite, fornitori, ecc.
Le organizzazioni con operazioni complesse possono trarre particolarmente vantaggio dai servizi del PLM. Questo perché il PLM identifica e rimuove i colli di bottiglia con processi ripetitivi. Inoltre, il PLM apre la strada a trasformazioni innovative guidando le operazioni verso l'efficienza.
Sfide Moderne e PLM
La pandemia di Covid-19 ha influenzato ogni aspetto della vita umana, e le aziende non ne sono state escluse. Dopo la crisi del 2019, il modo di lavorare delle imprese è cambiato. È chiaro che è il momento di dare priorità ai processi di produzione e alla catena di approvvigionamento per sostenere le perdite causate dalla pandemia. In questi momenti, le aziende devono:
Non c'è dubbio che la domanda dei consumatori fluttui, e l'integrazione del PLM all'interno della struttura ERP dell'organizzazione è la chiave per affrontare adeguatamente questa domanda mutevole.
Relazione tra PLM e Supply Chain
L'integrazione del sistema ERP con il PLM unifica tutte le informazioni relative a un prodotto in una fonte continua e accessibile per tutti i sistemi all'interno dell'organizzazione. Automatizza i processi critici, riducendo l'intervento umano e preservando l'integrità dei dati. Questa fusione efficiente nel tempo migliora infine l'efficienza complessiva della catena di approvvigionamento.
Cosa Porta l'Integrazione PLM-ERP?
Integrità dei Dati
Le integrazioni PLM-ERP registrano i dati, le modifiche e anche gli aggiornamenti su una sola piattaforma. Eventuali revisioni o nuove versioni sono documentate nel medesimo sistema, evitando problemi come le voci multiple e facilitando il tracciamento delle modifiche.
Collaborazione con Aggiornamenti in Tempo Reale
La documentazione dei dati su una piattaforma unica facilita il trasferimento interdipartimentale, migliorando la comunicazione all'interno dell'organizzazione.
Migliora la Visibilità del Ciclo di Vita del Prodotto
Il successo di un prodotto sul mercato dipende in parte dal suo ciclo di vita durante le fasi di produzione. In questa fase, molti dati vengono costantemente circolati. Tuttavia, questi dati sono più utili quando il dipartimento di produzione ha accesso completo ad essi. L'integrazione PLM-ERP consente al team di produzione di riconoscere i problemi all'interno della catena di approvvigionamento e risolverli in tempo reale.
Syscons per il Product Lifecycle Management
La produzione è al centro di qualsiasi azienda, rendendo il ciclo di vita del prodotto il processo più cruciale. In Syscons, abbiamo un team di professionisti che comprende che ogni processo produttivo è unico e che il ciclo di vita del prodotto deve essere gestito con precisione. Per questo motivo, offriamo consulenze di alta qualità dove riconosciamo le sfide e definiamo gli obiettivi. Il nostro team è guidato dal Signor Robert Tome.
Syscons si concentra sull'ingegneria nello sviluppo delle soluzioni PLM. Collaboriamo quindi con i vostri ingegneri per identificare e affrontare sfide specifiche e trovare soluzioni adeguate. Le nostre soluzioni si concentrano sui seguenti aspetti del ciclo di vita del prodotto: